篇一：行政部半年度工作总结
人事行政部半年工作总结5篇
第1篇示例：
人事行政部半年工作总结
时光荏苒，转眼间已经过去半年的时间。在此期间，人事行政部全体同事团结合作，兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。在此，我们对这半年来的工作进行总结，汇报工作成果，同时也对存在的问题和不足进行反思和改进，以期更好地服务公司，实现更好的发展。
一、工作任务完成情况
半年来，人事行政部紧紧围绕公司的发展战略，认真履行职责，努力完成各项工作任务。我们在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面都取得了一定的成绩。招聘工作的水平不断提高，成功招募了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。在培训方面，我们注重提升员工的整体素质和专业技能，努力提高员工的综合能力。我们也对绩效考核进行了认真监督和评价，确保绩效考核工作的公平公正。我们还完善了薪酬福利制度，激励员工的工作积极性。
二、工作成果展示
三、存在的问题及改进措施
在工作总结中，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。招聘工作中，我们需要进一步提高招聘的效率和精准度，确保招聘的质量和效果。在培训方面，我们需要更加注重培训的实效性和针对性，提升培训的水平和质量。在绩效考核方面，我们需要更加科学公正地进行评价，确保绩效考核的公平性。在薪酬福利方面，我们需要更加细化和人性化地设计和实施薪酬福利制度，激励员工的积极性，提高员工的工作满意度。
在今后的工作中，人事行政部将认真总结经验教训，加强自身建设，不断提高工作水平和质量，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。也希望公司的领导和各位同事能够给予更多的支持和指导，共同推动人事行政部的工作取得更大的成绩和进步。
以上就是本次人事行政部半年工作总结的内容，谢谢大家的关注和支持！让我们携手共进，共同打造更加美好的明天！
第2篇示例：
人事行政部半年工作总结
一、工作回顾
过去半年，人事行政部全体员工团结协作，认真践行公司的企业文化和价值观，兢兢业业地开展一系列工作。在人力资源招聘方面，我们根据公司的发展需求精心组织了一系列的招聘活动，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展增添了新的动力。在员工培训和福利保障方面，我们精心设计了各类培训计划和福利政策，让员工能够充分发挥自己的潜力，激励员工积极进取。在绩效考核和奖惩管理方面，我们建立了科学严谨的绩效考核机制，为员工提供了公平公正的竞争环境，让员工有所归属感和成就感。
二、取得的成绩
三、存在的问题
在工作中我们也面临一些困难和问题，主要表现在以下几个方面：一是招聘渠道不够多元化，导致引进的人才类型相对单一，无法满足公司的多样化需求；二是培训计划安排有些仓促，员工对培训内容和方式的反馈有待进一步改进；三是绩效考核标准还有待进一步完善，有些员工反映绩效考核不够公正公平。
四、下半年工作计划
为了进一步提升人事行政部的工作水平和执行效率，我们制定了下半年的工作计划：一是加大招聘渠道的拓展力度，引进更多类型的人才，满足公司发展的多样化需求；二是优化培训计划，根据员工的反馈意见不断改进培训内容和方式，确保培训效果最大化；三是进一步完善绩效考核标准，加强对绩效考核过程的监督和评估，确保绩效考核的公正公平。
五、总结
过去半年，人事行政部在公司的各项工作中取得了显著成绩，但也暴露出一些问题和不足之处。在下半年，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，努力进一步完善各项工作，为公司的持续发展贡献自己的力量。相信在全体员工的共同努力下，人事行政部的工作将迎来新的突破和进步，为公司的发展开辟新的道路和方向。
第3篇示例：
人事行政部半年工作总结
一、概况
自年初以来，人事行政部全体成员始终围绕公司发展战略，积极开展工作，致力于提高组织效能和员工幸福感。在上半年的工作中，人事行政部以“服务、规范、创新、协调”为工作宗旨，全面履行职责，积极服务企业发展大局，取得了一系列丰硕的成果。
二、工作亮点
1.优化人事政策：根据公司发展需要，人事行政部深入研究制定了新的人事政策，包括岗位评价制度、薪酬福利体系等，旨在提升员工激励机制和团队凝聚力。
2.高效招聘管理：针对公司业务拓展和人员需求，人事行政部精心组织招聘活动，完善招聘流程，加强人才引进和培养，有效缩短招聘周期，提高招聘效率。
3.健全员工培训：人事行政部加强员工培训管理，定期举办各类培训课程，提升员工技能和专业素养，促进团队共同成长。
4.加强绩效考核：制定绩效考核制度，明确绩效评价标准，激励员工工作，促进工作效率和绩效提升。
5.完善员工关怀：人事行政部组织开展各项员工关怀活动，提高员工生活质量和工作满意度，增强员工归属感和忠诚度。
6.加强团队建设：人事行政部积极组织团队建设活动，促进团队合作和沟通，营造和谐的工作氛围。
三、存在问题
1.人事管理体系仍有待完善，需要进一步规范和优化。
2.员工培训需求多样化，培训内容和方式需要更加灵活和个性化。
3.绩效考核标准不够清晰，需要进一步明确绩效评价指标和流程。
4.员工关怀活动需要更多元化和实效性，提高员工参与度和满意度。
5.团队建设活动缺乏长效性和深度，需要更全面系统的团队建设方案。
四、下半年工作计划
1.深入完善人事管理体系，建立健康、公正、透明的人事管理机制。
2.不断丰富员工培训内容，推广在线培训和自主学**台，满足员工不同需求。
3.完善绩效考核制度，明确绩效评价标准和流程，提高绩效考核的科学性和公正性。
4.加大员工关怀力度，丰富员工福利和活动内容，提高员工工作生活品质。
人事行政部将继续秉承服务企业、服务员工的宗旨，不断优化改进工作，为公司的可持续发展贡献力量，努力打造一个高效、和谐、健康的工作环境。感谢公司领导和各位同事的支持和配合！
第4篇示例：
人事行政部半年工作总结
一、工作内容回顾
在过去的半年里，人事行政部紧密围绕公司发展战略，全力以赴开展各项工作。主要工作内容包括招聘与招聘管理、员工考勤与薪酬管理、绩效考核与培训发展等方面。通过各项工作的开展，为公司营造了一个和谐、稳定的人才队伍，不断推动公司的发展壮大。
二、招聘与招聘管理
人才是公司最宝贵的资源，招聘工作一直是人事行政部的首要任务。在过去的半年里，我们严格执行招聘计划，制定合理招聘标准和流程，确保公司各部门的用人需求得到及时满足。通过针对性的招聘渠道和面试评估，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展注入新的活力。
招聘管理工作也是我们重点关注的方面，我们建立了完善的员工档案管理制度，做好了员工入职手续的规范管理，确保了员工信息的准确性和保密性。我们还积极开展员工的培训和岗位适应，为新员工的快速上岗提供了有力支持。
三、员工考勤与薪酬管理
良好的考勤制度和薪酬福利体系是公司稳定发展的基础，人事行政部在这方面也取得了一定的成绩。我们建立了科学合理的考勤机制，增强了员工的工作责任感和执行力。我们不断优化薪酬福利政策，调整员工薪酬水平，提高员工的薪酬满意度。
四、绩效考核与培训发展
绩效考核是激励员工的有效方式，人事行政部认真开展了绩效考核工作。我们建立了科学的绩效评估体系，确保了绩效考核的公平公正和客观准确。通过综合考评和个性化定制，激发了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重员工的培训发展，开展了各类培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。通过员工培训，我们助力公司实现了人才储备和团队建设的目标，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
五、工作展望
展望未来，人事行政部将继续秉承“以人为本、科学管理、创新发展”的理念，不断提升自身工作水平和服务质量，全力支持公司的发展战略和业务目标。我们将继续加强招聘管理，优化考勤薪酬体系，完善绩效考核机制，深化员工培训发展，努力营造一个优秀的人才队伍，为公司的长期发展提供源源不断的动力。
在新的半年里，人事行政部将继续努力，不负公司领导和员工的信任与期望，以更加饱满的热情和务实的作风，为公司的发展贡献自己最大的力量。相信在公司全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加美好，人事行政部也将迎来更加辉煌的未来！
第5篇示例：
人事行政部半年工作总结
一、工作概况
经过半年的努力，人事行政部在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。在这半年的时间里，我们牢固树立了“以人为本、以德为先”的理念，积极推进各项工作，为公司的发展作出了积极的贡献。
二、人事管理
1.招聘工作：在这半年里，我们严格执行公司招聘政策，严格按照程序和规定开展招聘工作。经过各部门的共同努力，成功招聘了一批合适的人才，为公司的发展壮大提供了有力的支持。
2.岗位评价：我们不断完善和强化岗位评价工作，通过对各岗位的评估，为员工提供了更好的发展空间和职业规划，促进团队的协作和精神状态。
3.员工培训：我们加强了对员工的培训和学习，通过开展各类培训活动，提升了员工的专业素养和综合能力，为公司未来的发展储备了更多的人才。
三、行政管理
1.办公环境：我们注重提升办公环境，优化了公司的办公设施和设备，提高了员工的工作效率和舒适度，营造了和谐的工作氛围。
2.福利待遇：我们不断完善公司的福利制度，关注员工的生活质量和工作满意度，为员工提供更好的福利待遇，增强员工向心力和忠诚度。
3.安全管理：我们加强了对公司的安全管理工作，建立了健全的安全管理制度和应急预案，确保员工的人身和财产安全，为公司的稳定和持续发展提供了有力保障。
四、总结与展望
在过去的半年里，人事行政部取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善各项工作，提高服务质量和工作效率，为公司的长远发展做出更大的贡献。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！感谢大家的支持和配合！
篇二：行政部半年度工作总结
一、前言
时光荏苒，转眼间，本年度已过去半载。在这半年的工作中，我始终秉持着敬业、负责、创新的工作态度，全力以赴地投入到各项行政工作中。现将本人半年度行政工作总结如下：
二、工作内容
1.办公室管理
（1）建立健全办公室各项规章制度，确保办公室各项工作有序开展。
（2）负责办公室日常事务，包括文件收发、资料整理、会议安排等。
（3）加强办公室环境卫生管理，营造舒适、整洁的工作环境。
2.综合协调
（1）加强与各部门的沟通与协调，确保公司各项决策得到有效执行。
（2）负责公司内部及外部协调工作，提高工作效率。
（3）协助领导处理突发事件，确保公司稳定发展。
3.活动策划与执行
（1）策划并组织公司内部活动，如年会、团建活动等，丰富员工文化生活。
（2）负责公司对外活动的组织与执行，提升公司形象。
（3）关注行业动态，为公司提供有针对性的活动建议。
4.资料管理
（1）负责公司档案、合同、文件等资料的整理、归档和保管。
（2）建立电子档案，方便查阅和管理。
（3）定期对资料进行清理，确保资料完整、准确。
5.财务管理
（1）协助财务部门做好公司费用报销、资金管理等工作。
（2）严格执行财务制度，确保公司资金安全。
（3）定期与财务部门核对账目，确保财务数据的准确性。
三、工作亮点
1.提高工作效率。通过优化工作流程，使各项工作更加有序、高效。
2.丰富员工文化生活。策划并组织了一系列员工活动，增强了团队凝聚力。
3.提升公司形象。对外活动组织得力，为公司树立了良好的口碑。
4.加强与各部门的沟通与协调。确保公司各项决策得到有效执行。
四、不足与改进
1.在财务管理方面，对部分财务制度理解不够深入，需加强学习。
2.在活动策划与执行过程中，对活动效果的评估不够全面，需提高活动质量。
3.在资料管理方面，对电子档案的整理和保管还需加强。
五、展望未来
在接下来的工作中，我将继续保持敬业、负责、创新的工作态度，不断提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。具体改进措施如下：
1.加强学习，提高财务管理水平。
2.优化活动策划与执行，提升活动效果。
3.加强资料管理，确保档案完整、准确。
4.积极与各部门沟通与协调，提高工作效率。
总之，在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量。
篇三：行政部半年度工作总结
行政部门半年度工作总结
行政部门半年度工作总结推荐
行政部门半年度工作总结推荐1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20**年。回看20**年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
行政人事部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了行政人事部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20**年以来，行政人事部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对行政人事部的建设极其关心，这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对行政人事部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。
因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的"守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责劳动合同，办理劳动用工及相干手续；
到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；
对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，行政人事部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。
比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。
自今年9月份以来，行政人事部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市
场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等；
八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；
另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。20**年行政人事部的责任将更加沉重，行政人事部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。
最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好！
行政部门半年度工作总结推荐2岁末临近，新春将至，不知不觉****年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工
作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、****年的工作回顾。
1、办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
（1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
（2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
（3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
（4）做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
（5）认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文
件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
（6）制度建设。
配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
（7）落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
（8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。
落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3、加强自身学习，提高业务水平：
作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的"主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高一个学年匆匆而过,我校后勤工作,遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，基本完成了学期初制定的计划指标。现总结如下：
1、负责学校油印工作，保证了各科考试、测试工作的正常进行。
2、搞好了学校各项维修维护保管工作。维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理,今年维修、更换灯管18次,更换阀门水嘴共3只。零星维修服务21次。
3、配合政教、教务开展工作,基本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、加强了仓库的分类管理,使后勤管理工作更加集中、规范。
5、今年,后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》,有效地规范了学校的后勤管理工作。
6、为了加强校园管理,我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》,从而保障校园安全,杜绝了安全隐患。
7、加强纸张和办公耗材的管理,实行由校领导审批复印和油印的业务,并由专人负责纸张的管理,使纸张消耗大幅降低。
8、认真做好了资金管理
（1）学校经费的开支做到了合理、合法，坚持勤俭节约的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用；
（2）购物发票做到有经手人、验收人、审核人三人签定后方有效，购物不符实者，一律不予报销；
（3）做到每月办公费开支的情况向学校、上级主管部门汇报。
9、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产。
10、加大校园文化建设
加强对教室的文化宣传建设，布置好了名言警句以及宣传画，创办了校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教育意义的良好的育人氛围。
11、抓好了综合管理,为学校的发展做好后勤保障。
后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。经费管理方面，严把经费关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品做到了货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。总之，后勤工作头绪多，还有很多是估计不到的，根据学校的需要，应及时处理，争取把此项工作做好，为学校教育教学，为全体师生服好务。
行政部门半年度工作总结推荐3我自20**年**月份到公司上班，x月底被分配到x办事处担任委派公司财务，现在已有x个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
1.严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
2.尽职尽责履行好自己的工作职责
我在**主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1)、严格控制x办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将**办事处发生的费用控制在预算范围内。制定x办事处备用金二次借款管理
办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2)、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3)、按时结算。按时与x物流部及x销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4)、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5)、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据x统及业务台帐数据及时准确的`填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月**办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6)、及时完成总部的其他要求。如及时完成对20**年**办事处收入预算的编制、及时配合完成20**年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
3.存在的问题
一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
最后，还想说三点：
一是我的总结还不全面，有的具体的"工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理x及财务部对口会计**，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。
三是希望大家在**年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
行政部门半年度工作总结推荐4行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动);4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计
划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防
灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的`发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!
行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。
尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须
得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。
也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌
行政部门半年度工作总结推荐5在集团公司的正确领导及大力支持下，在**公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将20**年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的`正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员
工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
行政部门半年度工作总结推荐620**年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：
一、根据本职工作，这一年的工作情况
这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。
日常的`行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;20**年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。
二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正
这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!三、在工作中有成长
在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。
在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长!行政部门半年度工作总结推荐7****年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。**年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：
一、个人工作回顾
在公司领导及公司其他同事的配合与支持下****年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了一定的销售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70—
80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。
二、工作中的不足及需要改进的地方
通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：
（一）工作中缺乏创新思维
不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过这一年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各种工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断更新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的`思路。
以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望公司领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。
（二）沟通不够
人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。
行政部门半年度工作总结推荐时光荏苒，20**年即将结束！自20**年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的"落实。
⑶、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
1。搞好新厂的基础建设和规划布局。
2完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理
制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20**年行政部的工作将以此为中心。
3加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。
4协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20**年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20**年行政人事部工作的重心。
其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家！
篇四：行政部半年度工作总结
单位行政部半年度工作总结_行政半年度工作总结范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们行政部在过去半年的工作情况和成果。我代表行政部全体成员向大家致以诚挚的问候和最衷心的感谢！
过去的半年里，行政部紧密团结，充满激情，顶住了外部环境的各种压力和挑战，完成了各项工作任务。经过大家的共同努力，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足和问题，需要我们进一步改进和完善。
一、工作成绩
1.管理流程优化：半年来，我们全面梳理了各项行政管理流程，针对存在的问题和痛点进行了优化和改进。通过简化流程、优化环节，提高了办事效率，降低了行政成本，得到了各个部门的认可和赞扬。
2.创新管理方式：我们积极探索并推行了一些新的管理方式，如员工绩效考核体系的改革、员工培训计划的优化等。通过这些改革和创新，不仅提高了员工工作积极性和满意度，还有效促进了组织和个人之间的良性互动。
3.各项工作落地推进：半年来，我们按照年度工作计划，认真组织了各项工作的推进，保质保量完成了一系列行政任务。包括人事管理、会议组织、文件归档等方面的工作，得到了上级领导和相关部门的高度评价。
4.安全保卫工作：我们高度重视单位的安全保卫工作，半年来，成功应对了一系列突发事件和危机，保护了单位人员和财产的安全。通过建立健全的安全管理机制和加强员工安全意识培养，有效提升了单位的整体安全防护能力。
二、存在的问题
1.部分工作推进不够主动：有部分工作在推进过程中存在拖延和缓慢的情况，主要是由于对工作任务和目标的理解不够明确，缺乏相应的计划和执行措施。对此，我们将进一步加强沟通和协调，确保各项工作能够按时完成。
2.人员培训需进一步提升：尽管我们进行了员工培训计划的规划和推进，但仍有部分员工的培训需求得不到满足。下一阶段，我们将进一步梳理培训需求，优化培训计划，确保每位员工都能够得到提升和发展。
3.制度完善亟待加强：在优化管理流程的我们发现一些行政管理制度还不够完善，存在一些漏洞和不足。下半年，我们将加强对相关制度的研究和改进，确保制度的合理性、完整性和严密性。
三、下半年工作计划
1.加大工作推进力度：下半年，我们将加大对各项工作的推进力度，提高工作效率和质量，确保各项工作按计划完成。在推进过程中，我们将加强与各部门的沟通和协调，提高沟通效果和工作效果。
2.针对性加强培训：下半年，我们将根据员工的实际需求，有针对性地加强培训工作。我们还将进一步拓展外部培训渠道，提升员工的专业素质和技能水平。
3.完善行政管理制度：下半年，我们将积极开展对行政管理制度的研究和改进工作，确保制度的规范性和可操作性。通过制度的健全和完善，提高行政工作的规范性和效率。
4.加强团队建设：下半年，我们将加强行政部内部团队的建设和培养，提高团队的凝聚力和战斗力。通过团队的积极配合和合作，更好地完成各项工作任务。
我代表行政部再次向大家表示诚挚的感谢和祝愿。希望在大家的共同努力下，行政部在下半年能够取得更为出色的成绩！谢谢大家！