篇一：主责主业方面存在的问题及整改措施
做强主责主业存在的差距
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为什么存在做强主责主业的差距，并探讨如何缩小这种差距。
一、背景介绍
在市场经济的发展过程中，企业面临着来自外部竞争和内部管理的双重压力。为了在激烈的竞争环境中取得优势，许多企业尝试通过做强主责主业来提高竞争力。然而，实际情况中存在着做强主责主业的差距。本文将从各个角度深入探讨这种差距的原因，并提出相应的解决方案。
二、造成差距的原因
1.战略定位不清晰
许多企业在制定战略时缺乏明确的定位。他们努力扩展业务范围，但却缺乏战略规划和目标。这种模糊的定位导致企业在资源配置和运营管理方面缺乏明确的目标，难以实现主责主业的做强。
2.内部组织结构不合理
另一个导致差距的原因是企业内部组织结构的不合理。某些企业过度扩大其业务范围，导致组织结构庞大且复杂，缺乏协调和高效的沟通。这种情
况下，企业往往无法集中精力发展主责主业，容易陷入管理混乱和资源浪费的状态。
3.人才不足
企业发展主责主业需要具备专业技能和经验的人才。然而，由于市场的快速变化和人力竞争的激烈，许多企业难以招聘到具备相关经验和技能的人才。这使得企业在做强主责主业的过程中缺乏足够的支持和指导。
4.利益驱动
许多企业往往受利益驱动，过度追求短期利润而忽视了长远发展。他们可能会分散精力到其他领域以追求更多的利润，而忽视了自身主责主业的发展。这种情况下，企业容易失去竞争力，逐渐偏离了主责主业。
三、解决方案
1.明确战略定位
企业应该对自身的战略定位有清晰的认识，并在此基础上制定相应的发展目标。只有明确了主责主业，企业才能更好地集中资源和精力，做强自身的核心竞争力。
2.优化组织结构
企业应该优化内部组织结构，建立高效的沟通和决策机制。通过减少层级和简化流程，企业可以更好地集中管理资源和项目，并提高内部协调和执行效率。
3.加强人才培养
企业应该加强对员工的培训和发展，提高他们的专业素质和综合能力。同时，企业应该与高校和研究机构合作，吸引更多优秀的人才加入，并从中受益。
4.科学管理和长期规划
企业应该倡导科学管理，远离短期利益的驱动。通过制定长远的规划和目标，企业可以更好地面对市场竞争和外部环境的变化。
四、结论
从以上讨论可以看出，做强主责主业的差距是由多个因素造成的。这些因素包括战略定位不清晰、内部组织结构不合理、人才不足和利益驱动等。
然而，通过明确战略、优化组织结构、加强人才培养和科学管理，企业可以缩小做强主责主业的差距，并在激烈的市场竞争中取得优势。因此，企业应该积极采取措施解决这些问题，提高自身的竞争力和发展水平。
篇二：主责主业方面存在的问题及整改措施
抓主责主业的能力本领不够强的整改措施
1.背景介绍
近年来，随着经济社会发展的不断推进，各行各业对于主责主业的规范和要求也在不断提高。然而,一些单位和个人在履行主责主业的过程中，存在着能力本领不够强的情况，导致工作质量、效率和服务水平不高，客观上也影响着整个行业领域的形象和发展。如何加强对主责主业的能力本领进行整改，已成为当前急需解决的问题之一。
2.存在的问题
1)部分单位和个人对于主责主业的理解不深刻，导致工作中经常出现偏离本职工作的现象。
2)缺乏相关技术和知识的培训与学习，使得部分从业人员无法适应行业发展所需的新技能和新知识。
3)一些单位管理不善，导致员工工作脱离主责主业，精力分散；对于工作任务的指导和监督不到位，也是造成工作随意性的原因之一。
4)对主责主业的观念认识不够深刻，导致“应得的奖励”心态较重，忽视了工作的本质和内在价值。
3.整改措施
1)强化理念转变
加强对主责主业的理念宣传教育，使每一位单位和个人都深刻认识到主责主业的重要性和意义。只有树立正确的工作理念，才能做好本
职工作，不偏不倚地开展工作，提高整个行业领域的信誉和发展水平。
2)提升技能和知识
通过加强技术、知识和管理培训，使得每一位从业人员都能够及时获取到最新的技能和知识。这既可以提升个人的竞争力，也能够在一定程度上提高整个行业的发展水平。
3)加强管理监督
针对部分单位管理不善，导致员工工作脱离主责主业的情况，应该加强对单位的管理监督。建立健全有效的管理制度和监督机制，及时发现和解决问题，确保每一项工作都能够落实到位。
4)建立激励机制
针对部分人员存在“应得的奖励”心态较重的情况，建立起科学合理的激励机制。通过激励措施，可以引导每一位从业人员积极主动地去做好本职工作，提高工作的积极性和主动性。
4.整改效果
通过以上的整改措施，可以逐步提升单位和个人对主责主业的重视程度，增强能力本领，勤勉务实，把每项工作都真正落实到位。从而提高工作效率和服务水平，推动整个行业领域的健康发展。
5.结语
加强对主责主业的能力本领进行整改，关键在于深刻树立正确的工作理念，提升技能和知识，加强管理监督，建立激励机制，通过有力的整改措施，将会为整个行业的可持续发展带来积极的作用。希望各单位和个人认真贯彻执行，共同努力，让主责主业的能力本领得到持续提升，推动行业领域的蓬勃发展。
篇三：主责主业方面存在的问题及整改措施
聘用人员开展主责主业问题整改报告
尊敬的领导：
针对近期发现的聘用人员开展主责主业不到位的问题，我们经过认真调查和整改工作，现将整改情况报告如下：
1.问题概述：
在过去的一段时间里，我们发现部分聘用人员在开展工作时存在主责主业不到位的情况。表现为工作不积极主动、不能按时完成任务、对工作内容理解不够深入等问题，影响了工作效率和业务质量。
2.整改措施：
（1）加强岗位培训：针对每个聘用人员的工作岗位需求，提供相应的培训，确保他们对自己的主责主业有清晰的认知和理解。
（2）建立目标考核机制：制定明确的工作目标和考核指标，每个聘用人员需根据目标制定具体的工作计划，并定期进行自查和修正。
（3）加强沟通和指导：与聘用人员保持定期沟通，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并提供相应的指导和帮助，帮助他们更好地开展工作。
3.整改效果：
经过上述整改措施的实施，我们已经观察到了明显的改善：
-聘用人员的工作积极性有所提升，能够更主动地解决问题和完成任务。
-工作效率逐渐提高，部分聘用人员的工作质量明显改善。
-聘用人员的工作内容理解更加深入，能够更好地应对工作需求。
4.后续工作计划：
为确保问题的彻底解决和日常工作的正常开展，我们将继续做好以下工作：
-继续加强培训，确保聘用人员的技能和知识水平不断提升。
-进一步改进工作目标和考核机制，激励聘用人员提高自身素质和业绩水平。
-加强与部门之间的协作和沟通，确保聘用人员的工作能够与整体工作衔接顺畅。
我们郑重承诺，会持续关注聘用人员的表现和工作情况，及时跟进问题的整改，并不断优化我们的管理机制，确保每位聘用人员能够充分发挥自己的能力，为单位的发展做出积极贡献。
感谢领导对我们的支持和指导！
此致，XXX部门/单位
日期：YYYY年MM月DD日
篇四：主责主业方面存在的问题及整改措施
聚焦主责主业存在问题的剖析材料
概述
本文将重点讨论当前企业在聚焦主责主业方面所存在的问题，并进行深入剖析。通过对问题的分析，可以帮助企业认清并解决主责主业方面存在的挑战，实现可持续发展。
背景
伴随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业主责主业的聚焦成为了企业战略发展的关键。然而，在实践中，我们发现企业在聚焦主责主业方面存在一些问题，这些问题可能对企业的发展产生严重影响。因此，深入剖析这些问题，探寻其根源，并提出解决办法，具有重要的理论和实践意义。
问题及分析
问题一：主责主业模糊
在一些企业中，由于外部环境变化、企业规模扩大等原因，主责主业模糊不清的问题逐渐凸显。企业可能会涉足过多的领域，无法投入足够资源来聚焦主责主业的发展，导致企业整体实力偏弱，无法在某个领域形成核心竞争力。解决这一问题的关键在于明确企业的核心竞争力和主营业务，减少非主责主业的干扰，并制定相应的战略规划。
问题二：资源分散缺乏集中力
另一个存在的问题是企业资源分散，缺乏集中力。在多元化经营的过程中，企业可能会分散精力和资金，导致资源无法有效聚焦到主责主业上。这样一来，企业无法形成核心竞争力，产品或服务质量也无法得到有效维护。要解决这一问题，企业应审视资源配置，将资源集中于主营业务，通过专注于核心业务来提升竞争力。
问题三：领导团队不专注
领导团队的不专注是影响企业聚焦主责主业的另一个重要问题。一些企业领导者可能因为追求个人利益而忽视了企业的主责主业，导致企业战
略发展的偏离。此外，领导团队的不专注还可能导致企业决策的差错和失误。要解决这一问题，企业应重视领导团队的建设，选拔和培养具备专业知识和敬业精神的领导者，确保他们能够专注于企业的主责主业，推动企业的发展。
解决方案
方案一：明确主责主业，突出核心竞争力
企业应对自身能力进行全面评估，明确主责主业和核心竞争力。在企业战略规划中，聚焦主责主业，充分发挥核心竞争力的作用。有针对性地投入资源，提升产品或服务的质量，从而在市场中取得竞争优势。
方案二：优化资源配置，提高集中度
企业应审视资源配置情况，将资源集中用于主责主业的发展。充分发挥企业内部各部门的协同作用，加强资源的整合和协调。通过优化资源配置，提高资源的集中度，增强企业的核心竞争力。
方案三：加强领导团队建设，确保专注
企业应加强领导团队的建设，选拔和培养具备专业知识和敬业精神的领导者。领导团队要明确企业的主责主业，并以身作则，确保能够专注于企业的发展。通过建设高效的领导团队，推动企业的战略发展，实现长期稳定的增长。
结论
聚焦主责主业是企业发展的关键所在。通过对聚焦主责主业存在问题的剖析，我们不仅可以认清这些问题的本质，更能够提出相应的解决方案。企业应明确主责主业，优化资源配置，加强领导团队建设，从而实现可持续发展。只有聚焦主责主业，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的成功。
篇五：主责主业方面存在的问题及整改措施
主责主业的问题及整改措施
主责主业的问题包括：
1.职责不清：有些部门或岗位的职责不够明确，导致工作不规范或者工作任务重复。
2.工作量不足或重复：部分部门或岗位在工作量分配上存在问题，有些人任务过少，有些人则任务重复，导致资源浪费。
3.执行力不足：有些部门或岗位缺乏执行力，难以按时完成任务，造成项目进度拖延，影响全局。
4.缺乏协作精神：有些部门或岗位之间缺乏协作，互相独立操作，造成信息孤岛，阻碍项目进展。
整改措施包括：
1.加强职责分工：明确各部门或岗位的职责范围，避免重复和遗漏。
2.合理分配工作量：根据人员能力和工作需要合理分配工作任务，避免资源浪费。
3.提高执行力：加强员工的执行能力培养，定期进行考核和奖励，激发员工积极性。
4.建立协作机制：促进各部门之间的沟通和协作，建立信息共享机制，共同推进项目进展。
篇六：主责主业方面存在的问题及整改措施
主责主业的问题及整改措施
一、主责主业问题分析
主责主业是指企业或组织应当专注于的核心业务。然而，在实际操作中，很多企业或组织存在着主责主业不清、不明确，或者过度扩展主责主业的问题。
1.主责主业不清
一些企业或组织在发展过程中，缺乏明确的主责主业定位，不知道自己应该专注于哪些核心业务。这导致资源的分散和碎片化，影响了企业的专业化发展。
2.主责主业不明确
有些企业或组织虽然对主责主业有一定的认识，但是没有明确的目标和指标，缺乏清晰的衡量标准和监控机制。这使得企业在执行主责主业时缺乏明确的方向和动力。
3.过度扩展主责主业
有部分企业或组织在追求快速发展的同时，过度扩展了主责主业。这使得企业的资源和精力分散在多个领域，影响了核心业务的专注和发展。
二、整改措施
为解决主责主业问题，企业或组织应采取以下整改措施：
1.明确主责主业定位
企业或组织应从战略层面明确主责主业的定位，确定自己的核心竞争力和价值创造点。通过分析市场需求、竞争情况和自身资源，确定应该专注于的核心业务。
2.设定明确的目标和指标
企业或组织在明确主责主业后，应设定明确的目标和指标，包括市场份额、销售额、客户满意度等。这些目标和指标应与企业的长期发展战略相契合，有利于衡量主责主业的实施效果。
3.建立监控机制
为确保主责主业的有效实施，企业或组织应建立健全的监控机制。包括建立核心业务的绩效评估体系、制定负责人责任清单、定期进行业务审查等。这有助于及时发现问题和解决问题，确保主责主业的顺利执行。
4.优化资源配置
企业或组织在明确主责主业后，应优化资源的分配和配置。将主要的资源和精力投入到核心业务的研发、生产和销售等关键环节，提高核心业务的专注度和竞争力。
5.精细管理和绩效考核
企业或组织应加强对核心业务的精细管理，包括生产流程、质量控制、客户服务等方面。同时，建立完善的绩效考核机制，激励并激发员工的积极性和创造力，促进核心业务的持续改进和创新发展。
三、结语
主责主业是企业或组织发展的核心与基础，对于提高企业的竞争力和价值创造能力具有重要作用。了解并解决主责主业问题，对于企业的稳定
发展和可持续发展具有重要意义。通过明确主责主业定位、设定明确目标和指标、建立监控机制、优化资源配置和精细管理，企业或组织可以实现核心业务的专注和高效发展，为实现战略目标提供有力支撑。
篇七：主责主业方面存在的问题及整改措施
聘用人员开展主责主业问题整改报告
聘用人员开展主责主业问题整改报告
问题背景
公司内部发现部分聘用人员在开展工作时存在主责主业问题，严重影响了工作效率和团队合作。
问题分类
1.
缺乏责任心:–
有的员工对待工作不够认真，缺乏责任心和紧迫感。
–
存在逃避工作责任的现象。
2.
不了解职责:–
部分员工对自己的职责范围不清楚，不清楚主要工作内容和要求。
–
部分员工不知道如何正确处理和执行工作任务。
3.
缺乏专业能力:–
个别员工在聘用前未经过严格的专业能力测试，导致缺乏所需技能和知识。
–
部分员工技术水平不足，无法达到工作要求。
整改措施
1.
营造积极工作氛围:–
加强员工培训，提高责任心和紧迫感。
–
鼓励员工积极参与工作，给予充分的支持和激励。
2.
明确职责范围:–
重新整理各职位的职责说明，确保员工清楚知晓自己的主要工作内容和要求。
–
每位员工需签署确认职责范围的文件，明确工作责任。
3.
提升员工能力:–
对聘用人员进行专业能力培训，提高其技术水平。
–
实施评估机制，发现不符合职位要求的员工，及时进行培训或调整岗位。
目标和时间安排
1.
目标:–
提高员工的责任心和工作热情。
–
确保员工清楚了解自己的职责范围。
–
获得拥有所需专业能力的员工团队。
2.
时间安排:
–
第一阶段:员工培训阶段，包括工作态度和职责明确性，持续2周。
–
第二阶段:员工能力提升阶段，根据个人情况制定培训计划，持续3个月。
风险及应对措施
部分员工可能对整改措施不积极配合，影响工作效率。
–
加强与员工的沟通，让其了解整改的必要性和重要性。
–
对不合作员工进行相应的处罚或激励措施。
培训成本较高，可能对公司财务造成一定压力。
–
制定合理的培训预算，控制培训费用。
–
寻找外部培训机构合作，降低培训成本。
结论
通过以上整改措施的实施，相信公司在针对聘用人员开展主责主业问题上能够取得明显的改善。
员工的责任心、工作积极性将得到提高，团队的合作和工作效率也将得到明显提升。
实施计划
1.
内部会议召开（第1周）
–
向员工介绍问题整改的背景和目标。
–
解释整改方案和对员工的影响。
–
具体分解工作计划和时间表。
2.
员工培训阶段（2周）
–
邀请内部和外部专家进行培训，培养员工的责任心和工作态度。
–
开展工作态度和职责明确性的讲座，激励员工对工作更加负责。
–
组织团队活动，加强员工之间的沟通与合作。
3.
职责范围明确阶段（第3周）
–
重新整理各职位的职责说明，确保员工明确了解自己的主要工作内容和要求。
–
与员工一对一沟通，确保他们理解并确认自己的职责范围。
–
让员工签署确认职责范围的文件，明确工作责任。
4.
员工能力提升阶段（3个月）
–
为员工制定个性化的培训计划，根据他们的需求和职位要求进行培训。
–
定期进行工作绩效评估，发现不符合职位要求的员工，及时进行培训或调整岗位。
–
每月组织团队分享会，让员工互相学习和提高。
5.
随时跟踪评估（3个月后）
–
对整改措施的有效性进行评估和调整。
–
与员工进行定期反馈和改进，促进问题的持续解决。
资源分配
培训专家和讲师。
培训场地和设备。
培训材料和文档。
预期结果
1.
员工工作态度和责任心明显提升。
2.
员工对自己的职责范围清楚明确。
3.
具备所需专业能力的员工团队形成。
总结
通过对聘用人员开展主责主业问题的整改，公司将能够提升员工的工作态度和责任心，实现员工与公司共同发展的目标。同时，明确员工的职责范围和提升员工技能水平，将有助于提高整个团队的工作效率和协作能力。公司将持续关注整改措施的实施效果，并随时调整和改进。