篇一：建工集团干部廉洁作风对照检查材料
大庆油田建设集团管道工程公司第二工程处总结
第一篇：大庆油田建设集团管道工程公司第二工程处总结
大庆油田建设集团管道工程公司
较好的履行了合同承诺，高效有序地进行了组织施工，确保了成本、质量、工期和安全目标的实现，按期完成了各项阶段性任务。
项目部和各个承包商之间明确各自的任务和责权范围。项目部作为总承包商，积极向各个承包商灌输EPC管理理念，认真履行服务职能，协调迅捷，保障及时，保证“互相支援及时、解决困难及时”。使各个承包商很好的贯彻和执行了EPC的管理，在项目部EPC管理模式下，各承包商做到了以往施工不可能实现的资源共享、互通有无。同时，在项目部帮助下，各承包商合理安排施工工序，克服施工中的重重困难，最终他们在施工中的各项技术指标上都取得了前所未有的成绩，按期保质保量的完成了分包任务，更重要的是保证了工程整体进度。
3、强化培训，提升素质，历练过硬的队伍
实践使我们深切体会到：要想在激烈的竞争中有所作为，必须全面提升项目人员整体素质。
一是抓好操作层人员的培养。重点是加强青工培养。项目部开展了师徒“一带一”帮教活动，签订帮带合同，对带徒弟效果好和成长进步快的青工在分配上给予倾斜，调动了双方的积极性，使这批年轻力量逐渐成长起来。
二是抓好管理层人员的培训。重点对新分配的大学毕业生压担子，放手使用，使他们尽快成长。目前，项目部多数管理岗位人员都是近两年的大学毕业生。三是切实关心职工生活，增强队伍凝聚力。由于工期紧张和连续的高强度施工，使员工体力上和心理上都付出了巨大消耗。为此，我们调整了伙食标准，保证了员工的休息质量。同时利用现有条件，组织职工开展健康的娱乐活动并在异地他乡的前线为每员工过生日,帮助员工购买手机卡,发放预寒护服品,节日期间发放水果等,增强了队伍的凝聚力,保证了一线职工在能吃好、住好、休息好，使他
们有充沛的精力投入到施工生产中去。4.坚持抓项目文化建设，弘扬企业文化。
在外埠市场施工中，我们始终把项目文化建设落实到日常的方方面面，把企业文化落实到每位员工心中。项目开工前，项目部为大家配发了统一工装、袖章和胸卡。施工现场设置项目标识、警示标识和宣传条幅；在施工现场设置安全通道，作业区域用警戒线、彩旗封闭起来，现场还配备消防器材和紧急救护药品,生活垃圾、工业垃圾定点回收。项目部、机组均租用独立楼房院落作为营地。营地按照相关的HSE要求，对营地的办公区、生活区、材料存放区、后勤供应区、文化娱乐区等进行合理划分，使其形成各自特有的功能。项目部建立了独立的会议室，在显著位置设置了公司简介、工程简介、现场平面布置图、施工进度图、承诺书、HSE体系表、质量体系表、组织机构图、党建制度图表等。通过大力加强文化建设，职工对企业的认知度和归属感大大增强。
二、技术管理
1、技术管理组织
为保证施工顺利进行，本着技术指导生产、保障生产、促进生产的原则，针对兰郑长管道工程自身的特点。
4、质量管理工作情况
施工当中加强对规范标准的学习、贯彻，要求全体员工从讲政治的高度来认识兰郑长管道工程质量的重要性。进一步提高全员的质量意识，克服了施工过程中重生产、轻安全、重效益、轻质量、轻管理的倾向，为创国家级优质工程打下坚实的基础。
施工中认真贯彻执行质量体系文件，确保施工全过程工程质量处于受控状态，现场成立质量管理领导小组，由工程处处长主抓，工程处技术负责人和质量检查员负责管理现场质量检查工作，并解决施工中出现的质量问题。
施工中将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，实施三级检查、三工序管理，进行全
过程预测及预控。
推行全面质量管理，对影响工程质量的主要因素包括人、材料、机械、方法和环境五个方面进行严格控制，以工程质量为中心，提高工程施工质量。
施工中加强了原材料进货检验工作。由材料工程师负责，保证不合格材料不流入到施工现场。设专职质检人员，加强施工过程控制，针对特殊的焊接、防腐、设备安装等工序严格按照作业指导书作业。隐蔽工程由业主代表、工程监理及EPC项目部认可后再进行下道工序的施工，使施工各工序质量得到有效控制。
焊工、防腐工、测量工、起重工均经培训、现场考试合格，持证上岗；施工中使用的计量器具均鉴定合格。
把质量管理工作渗透到工程施工的全过程，定期组织质量巡检，对质量的关键环节实施抽检。每月组织质量检查，认真执行制定项目质量管理办法及质量工作奖惩制度，工程质量的优劣，直接与各机组或个人当月的绩效工资挂钩,奖优罚劣，激励全体员工增强施工质量的自觉性和责任心。
每月召开质量分析会，通过各部门、施工处反馈和收集各种质量问题信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。
施工全过程严格执行业主和监理单位有关工程质量管理办法及业主或监理的各种制度和规定，积极配合好政府监督机构、业主、监理对工程施工质量的监督、检查，虚心采纳并及时实施监理工程师的意见和建议。对业主、监理检查时发现的任何质量问题均不折不扣地制定整改措施，按期进行整改到合格为止。
在工程施工过程中，全体员工的管理意识得到了进一步提高。尤其参与EPC项目部管理工作的员工，都能积极主动、出色的完成工程处及EPC项目部所安排的工作，提高了独自发现问题、解决问题的能力。
三、党建工作方面
1、党员日常教育管理工作
根据2008年党群工作计划，坚持每月学习制度。组织广大员工干
部学习党的基础知识，进行党风廉政教育及十月中旬以来的“十七大”重要思想的教育。主要学习了《中国共产党党章》、《二次创业指导纲要》、警示教育资料、“十七大”报告精神等。班子成员在民主生活会上勇于开展批评与自我批评。在工程处人员编制方面，班子成员充分考虑岗位需要，考虑到人员的生产指挥能力、经营管理能力、专业技术能力，经过虚心听取各方面意见和建议，通过民主协商、讨论，个别谈话等方式，从广大职工中选拔优秀人员充实到管理队伍中来。真正的做到发现人才、培养人才、知人善任，杜绝了任人唯亲的不良用人方式。
一年来，通过加强组织领导，强化管理，领导班子坚持把团结放在首位，班子成员相互学习，共同提高，一心扑在工作上，为广大干部职工树立了榜样。班子成员深入到职工中间了解员工的思想动态，广泛听取采纳职工对工作中的意见和建议。按照公司的要求，我们认真计划，统一部署，踏踏实实搞好各项管理工作，确保了全年施工任务的顺利完成。
四、2009年
文化建设，在党建工作上需要做到有“活动室、制度、小报、简报”，充分调动大家工作的积极性。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在管道公司新的历史发展时期，第二篇：建设工程处
长庆油田建设工程处
抓好“三个结合”，深入推进廉洁从业教育活动
长庆油田建设工程处按照油田公司纪委的安排，认真组织开展了“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动，精心培育“廉洁从业、诚信守法”理念，努力营造“清正廉洁、讲操守、重品行”的廉洁文化氛围，进一步推进了廉洁文化建设工作。
一、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与廉洁文化宣传教育相结合。为了确保取得预期的学习效果，建设工程处分层次组织开展了廉洁从业先进事迹学习和宣传活动。3月14日，工程处纪委监察科下发了《关于组织开展“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”
活动的通知》，同时把集团公司廉洁从业先进个人候选人事迹及油田公司劳动工资处处长杨锋的事迹材料在建工内部网站刊登，4月份中心组安排学习了杨锋的事迹材料并要求中心组成员每人写出心得体会。为了配合这次学习评选活动，5月份纪检监察科编发了2012年第2期《廉文荐读》，供基层党支部和机关党总支组织党员干部学习参考。5月15日开始工程处纪委组织开展了“廉洁警示教育光盘进基层”活动，为13个基层党支部和机关党总支配发了预防职务犯罪警示教育专题片《贪婪者的忏悔》共15集196盘。通过这次活动要求各级领导干
部和管理人员要从警示案例中吸取教训，检查自己的所思、所想、所行、所为是否符合廉洁自律的规定和要求，即查有没有不懂法、不守法的现象，看法律意识强不强；查有没有不作为、乱作为的现象，看履职尽责够不够；查有没有办事不透明、程序不到位的现象，看工作责任心浓不浓。通过“三查三看”，提高各级领导干部和管理人员的责任意识。5月20日开始，组织员工参加了廉洁从业模范干部网上投票评选活动，并在信息平台发布通知介绍了投票的方法。通过采取多种形式和途径，坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与廉洁文化宣传教育相结合，营造良好的廉洁文化氛围，增强了学习效果。
二、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与加强班子成员作风建设相结合。建设工程处及基层两级领导班子在认真学习集团公司廉洁从业模范干部候选人杨峰同志事迹的基础上，对照检查自己，特别是在勇挑重担、勤勉敬业、廉洁从业、严细管理等诸多方面寻找差距，认识不足，并认真撰写学习廉洁从业先进事迹心得体会文章，把廉洁从业先进事迹学习与加强班子成员作风建设相结合，促使领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观和地位观，进一步转变工作作风，从自己做起、从身边做起、从点滴做起，真抓实干，做员工“廉洁从业，勤勉敬业”的榜样，营造风清气正的良好环境，努力推动工程处各项工作健康持续发展。截止5月底共收到处级领导干部个人心得体会9篇，基层单位科级干部心得体会55篇。
三、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与“三基”建设工作相结合。要抓好廉洁从业工作，仅仅依靠思想道德教育和个人的自律是不
够的，必须加强制度建设，建立和完善防控体系。建设工程处以开展廉洁从业先进事迹学习活动为契机，大力推动“三基”建设。3月份，工程处在抓好生产启动工作的同时，对党群工作、生产安全、技术质量、经营财务、外协、材料、后勤等各项管理制度流程进行了梳理和修订，工程处“三基”建设工作检查组对基层各单位及机关各部门认真开展检查，对存在的问题及时督促整改，不断完善监督制约机制，堵塞管理漏洞，构筑廉洁从业保障。
“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动开展以来，使广大党员干部进一步认识到做好自身廉洁从业工作的重要性，提高了加强作风建设和思想道德建设的自觉性，增强了参与反腐倡廉建设的主动性，受到了一次深刻的廉洁从业教育和党纪法规教育，使每一位领导干部的思想作风、工作作风和生活作风有一个新提高。
供稿：长庆油田建设工程处
黄
波
第三篇：湖北省电力建设第二工程公司
湖北省电力建设第二工程公司
合格分包商申报资料
1、企业基本信息登记表
2、具有法人资格的营业执照和施工资质证书
3、法定代表人证明或法定代表人授权委托书（项目经理证）
4、政府主管部门颁发的安全生产许可证
5、分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录（地方盖章-三年安全证明、公司盖章-三年业绩）
6、确保安全、质量的施工技术素质（特殊工种与现场人员吻合、安全员证）
7、施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备
8、保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备
9、安全文明施工和质量管理制度
10、人员投保单
大唐呼图壁热电厂2×300WM工程
第四篇：二管道工程处先进班组事迹材料
二管道工程处先进班组事迹材料
XX年即将过去，回顾一年来我CPP305机组紧紧围绕在公司及各级部门领导下，全班人员互帮互助从严要求、以发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风、圆满的完成了公司及各级部门排的各项工作任务。
班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的氛围，从而才能使班组充满生机和活力，充分发挥每一位成员的工作积极性和创造性。所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效的完成各项工作任务。
一、强化安全管理
在这一年里全班认真贯彻“安全第一”的方针，处处以安全第一为指导，严格执行公司的各项安全管理规定。由于工作岗位的特殊性、管道建设工序繁琐，受施工地理环境和气候影响，安全问题则成为工作之中的重中之重。因此，班组重点做好班前预防工作、日常工作从安全意识、制度完善、HSE文化建设和劳保用品的穿戴。本着始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”的原则，全班做到责任落实到人，互相监督，互相帮助。只有“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范才能落实到实处。
二、强化思想和理念
班组全体员工都是在以蓬勃向上，充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。在贯彻落实公司文件精神、各项管理制度中，对公司的企业文化有了进一步的认识。深刻体会到铁军浓郁的文化氛围，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。在管理方法上充分体现以人为本，首先从思想出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，与其它好的班组做比较从而使班组与班
组之间做到“比、学、赶、帮、超”来提升自身的整体技能水平。
三、工作成绩遥遥领先、各项标准化
一年来全班员工以安全为前提的条件下，在全中缅管道工程建设中，团结拼搏、圆满的完成了一个又一个的难点施工。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，班组员工不言苦、不言累、凭着对工作的热爱，干一行、爱一行，认真学习公司各项制度及安全条令，使每位员工能够严格按照标准进行成产作业，并养成良好的工作习惯。并不断提高本职岗位的的工作技能，在当班时积极主动的了解现场作业情况，在施工过程中做到心中有数，从而最大程度的保障工程建设。一年来全班人员密切协作的同时注重方式方法安全高效、优质
的攻破道道难关险卡。
在中缅管道工程中，班组全体员工在施工作业条件艰苦、雨季多雨、山区地势复杂等不利因素下，时刻牢记公司宗旨，保质保量地完成了公司和项目部领导交予的任务。机组积极合理的组织施工，获得了各级领导的多次好评，展示了管道建设正规军的风采，确立了管道建设主力军的地位，并多次受到业主及EPC项目部的通报表扬。在中缅EPC项目部开展的劳动竞赛中连续获得1金2银3铜的优异成绩，成为中缅工程唯一一支连续获得奖牌最多的班组，并一举拿下8月、9月全线焊接进度第一名。与此同时，CPP305机组在中缅EPC项目部HSE作业面考核中连续获得第一名3次，第三名3次。
在今后工程建设中，我班组将继续不遗余力推进三基建设，加强工程质量月活动力度，努力创造企地和谐环境，保证施工，驻地，交通全方位安全工作，打造高素质，高标准，高度团结和谐的标准化班组。今后我们全体员工一定再接再厉，在施工中积极贯彻HSE管理，安全第一，主抓施工质量，确保进度，发扬艰苦奋斗的铁军优良作风。
第二管道工程处CPP305机组
XX/12/27第五篇：大庆油田电力集团招聘20121126大庆油田电力集团招聘
一、企业简介
大庆油田电力集团成立于1998年4月，主要承担大庆石油石化企业、地方工业和城市居民生活发电、供电及供热任务，有11个成员单位，在册员工9150名。总装机容量987兆瓦，拥有各类发电机组9台。拥有35千伏以上变电所271座，35千伏以下主、配网输电线路3470千米，具备维护油田219座35千伏变电所的能力。年发电能力54亿千瓦时，年供电能力180亿千瓦时，年供热能力1885万吉焦，年营业收入80亿元以上。是目前全国石油系统最大的电力企业。大庆油田电力集团在经营规模和技术水平上，处于全国石油系统电力行业领先地位，各项可比经济技术指标接近或达到全国一流电力企业标准。先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进单位、中国企业文化建设特殊贡献奖、中国企业文化建设创新先进单位奖、首批“全国企业文化示范基地”等20多个省部级以上荣誉称号。大庆油田电力集团随着大庆油田的开发建设和地方经济的迅猛发展而不断发展壮大，在大庆油田铸就永续辉煌的进程中，电力集团认真践行“打造永恒电力，助力百年油田”的发展理念，推进“六个构建”的战略布局和“九个坚定不移”的工作思路，精心描绘“做精现量，做大增量，稳内拓外，科学发展”发展战略，正在成长为国内一流、行业领先，具有较强经济实力和竞争能力的现代电力企业集团。
二、招聘对象
国家统招计划内公办全日制普通高等院校2013年本科及以上应届毕业生（本科要求为第一批次专业），大学英语四级及以上，2013年7月1日前毕业并取得相应的学历和学位证书。
三、招聘专业
热能与动力工程专业和电气工程及其自动化专业。
四、材料准备
应聘者参加面试时，须携带个人简历、加盖学校公章的就业推荐表和成绩单、身份证、外语等级证书、计算机等级证书、获奖证书等的原件和复印件。
五、联系方式
联系电话：************
电子邮箱：********************.cn大庆油田电力集团人力资源部
2012年11月26日