城市管理局2025年度工作计划
（一）前瞻谋划，着力推动“优”的体制机制。一是推进城管委办公室实体化运作。学习借鉴市城管委办公室运行模式，按照《城市管理委员会议事规则》，强化城管委办公室“谋统督考”作用，形成区、街、部门同频共振、同向发力、齐抓共管的强大合力，创新探索党务、业务、服务深度融合，打响“城心为民 绣美新吴”党建品牌，推动党风廉政建设，打造新时代城管队伍。二是全面落实“打造最干净城市”制度体系。推动分级督查制度、城市管理绩效评价等支撑文件落地落实，全面提升城市管理科学化、精细化、智能化水平，形成权责明晰、指挥顺畅、运行高效、行为规范、服务优质、保障有力的新吴特色打造“全国最干净城市”工作体系。三是深化城市精细化管理“红黑榜”考评。进一步压实城市管理主体责任，优化考评激励机制，建立“红榜”储备库、“黑榜”预警库，全力争红保红、除黑防黑，树立行业标杆，引领行业发展，曝光城市精细化管理领域黑榜问题，以督查促整改，以考核促提升，持续改善全区城市环境面貌。
（二）高效治理，着力形成“好”的市容秩序。一是持续推进“新街吴韵”道路街巷更新治理项目。将主次干道包装出新、背街小巷综合环境治理工作有机整合，动态更新全区道路街巷底册，推进道路街巷出新改造、体系化管理。全面推行道路街巷“码上评”综合评价系统，实现综合评价系统全覆盖。二是深化推广“城市管家”模式。在2025年全域全覆盖推广“城市管家”的基础上，对照《新吴区“城市管家”实施指导意见》继续深化落实“城市管家”各项工作，指导好各街道高效开展“城市管家”运行工作，推动“城市管家”履职尽责，发挥工作效能。同时，以结果为导向，进一步完善“城市管家”专项培训及相关考核。三是全面推进“城管进社区”工作。深入践行“721”工作法，持续深化“一长五员”机制，健全网格专班组织架构，通过决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享，持续提高“城管进社区”覆盖率、问题解决率和群众满意度，推动实现城市管理多元共治。四是健全完善巡防工作体系。按照定岗、定人、定责的“三定”原则，以协管人员、城市管家、社区网格员为主体，执法人员为支撑，以基础巡防、机动巡防和技术巡防方式对辖区范围进行全天候、全时段、全覆盖巡查，分层分类实施城市管理领域问题销号闭环管理，提升执法管理效能。五是平衡停车资源供需。按全区域、全类型、全属性的要求，加大公共停车数据接